单位名称：中国能建葛洲坝集团公司陕西安康石泉炎黄宁石高速公路项目公司,担任职位：综合办公室,工作时间：2016-09-13--2024-04-01,工作描述：1. 担任公司消防安全负责人，成功实施并更新了消防安全管理体系，确保了项目期间零火灾事故，保障了员工生命财产安全。
2. 有效维护治安秩序，预防和处理了多起潜在安全事件，维护了公司正常运营环境，提升了员工安全感。
3. 制定并执行民工上访应对策略，成功进行了多次安抚工作，有效降低了上访频率，维护了企业稳定。
4. 负责后勤管理工作，优化了办公环境，提高了员工工作效率，同时降低了运营成本。
5. 严谨执行低值易耗品采购流程，通过比价和供应商管理，节省了10%的采购成本，保证了物资供应及时性。,1. 负责制定和计划组织的安全策略，并与高层管理层协商，确保其与组织的目标和需求相一致。要分析潜在的风险和威胁，并采取相应的预防措施来保护组织的人员、财产和信息。
2. 管理团队：负责招聘、培训和管理保安团队。确保团队成员了解他们的工作职责和相关的组织政策和程序。分配日常任务和安排班次，以确保组织的日常运营的安全。
3. 监督安全措施的实施:必须确保所有的安全措施都得到了正确的实施。监督团队成员的工作，并确保所有的安全设备和系统都处于正常工作状态。要密切关注安全摄像监控系统、入侵警报系统和门禁系统等的运行情况，并及时采取行动以处理任何问题。
4. 协调外部合作伙伴：要与外部合作伙伴，如警察、消防部门和保安服务公司进行紧密合作。要与这些合作伙伴分享信息和情报，以及共同应对突发事件和安全威胁。
5. 进行风险评估和安全检查：要定期进行风险评估和安全检查，以识别潜在的安全漏洞和风险点。要制定相应的改进计划，并确保其及时实施。需要进行紧急情况演练，并确保员工了解应对紧急情况的程序和流程。
6. 处理安全事件和紧急情况：需要迅速、有效地应对和处理安全事件和紧急情况。要指导团队成员采取适当的行动，并与相应的部门和机构合作，以确保事态得到妥善处理。
7. 建立良好的工作关系：要与组织内的其他部门建立积极的工作关系。要与人力资源、运营、技术和风险管理等部门紧密合作，以确保全面的安全管理。
8. 维护安全文化：要建立和维护一种积极的安全文化以及培训和教育，以提高员工的安全意识，并鼓励员工积极参与安全管理和改进。
9. 管理预算和资源：需要制定和管理安全预算，并确保预算的合理使用。需要有效地管理和利用安全设备、技术以及人力资源，以提高组织的安全性。